在波詭云譎的新商戰(zhàn)中

很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的傳統(tǒng)企業(yè)
將轉(zhuǎn)型的希望寄托在職業(yè)經(jīng)理人身上
但結(jié)果卻往往不盡如人意
這一封老板寫給辭職經(jīng)理人的回信
讓99%的職業(yè)經(jīng)理人都落淚反思

以下是老板的回信

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xx先生,，你好：

我考慮再三,，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多,。首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝,。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時,，我很遺憾，也很痛心,。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

01    關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題,，是我們分歧的根源,。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/span>你知道,，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭,，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰，如同司機開車越久,，就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債,。

其實你說的這些問題,，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管,，大多心里也清楚,。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型,，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價,，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐,，而你卻把它看成了阻力,。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道,，彎拐太急容易跌倒,，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在,。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全,，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生,，就企業(yè)的現(xiàn)狀看,，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多,。

說心里話,，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞,，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡,，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例,。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長,，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性,，那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。說得不客氣一點,，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺,，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,，而是我生命的全部,。企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家,，而我呢,？跳樓的是我，不是你,。

這個社會,，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用,。畢竟中國沒有幾個史玉柱,，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板,，也許就明白了,。這無關(guān)你是否進入企業(yè)。

02 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合

問題在于,，我要你來干什么,？

我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上,，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。我不否認(rèn)你超前思路的正確性,，但當(dāng)大家都說你對的時候,，錯也是對；當(dāng)大家都說你錯的時候,，對也是錯,。你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為,。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求,，其實是在次要位置,。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績,，為什么還要高薪聘你進來,？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去,，企業(yè)很快就要完蛋,，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加,，但愛甚于恨,。每當(dāng)我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,，包括車間,、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了,。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸,。所以我必須將這個飯碗捧好,，已經(jīng)沒有了退路。

到此,，也許我的很多行為你就有些理解了,。但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績,，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

03 關(guān)于對下工作的推動

你認(rèn)為,，我對你工作的支持力度不夠,，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口,。你一味的要求老板去改變,，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),，可這現(xiàn)實嗎,？你認(rèn)為，只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能,。

其實，任何一種管理思路,，都能條條大道通羅馬,，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我,，讓我如同面對自己的左右手,，左右為難，無法割舍。當(dāng)某一天,，他們被淘汰了,，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白,，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè),。縱使我可以身背罵名,，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神,？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉,，將來還有誰肯信任我,？也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候,，你會拍屁股走人,，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我,，他們會與企業(yè)生死不離,，直至終老。因此,，在老板的眼里,，忠誠大于能力。推動高速變革的往往是一些“新生力量”,，而我們畢竟面對的都是一些“老人”,。大而言之，中國改革開放到今天,，我們也一直在走出去,，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢,？因為這是文化使然,，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意,，事無巨細(xì)都要插手,，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時,，工作容易浮在面上,。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程,，用對人才是關(guān)鍵,，但擺在眼前的浪費,，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷,。

04  關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價,，這個話題太大，我不敢妄下斷論,，但國人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠信等等,，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在,。我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青,，這也是我引進你及其他高管的初衷,，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大,，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩,，我不能不產(chǎn)生疑惑,。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題,。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動,，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么,？對具體事情的評價上,，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時,，也同樣注重過程,。

管理有兩種方式，一個是靠“疏”,，一個靠“堵”,，也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別,。你卻說,，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命,，并由此上升到了國民教育,；但我知道,，一個人不能一日無炊。

在你離開后,，我也進行了深入的思考,，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后,，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時,，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

啟示

企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長,，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重,。