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  • 新征程 新使命 新未來(lái)丨朗邁公司2022年工作總結(jié)會(huì)圓滿結(jié)束
    瀏覽:1471次 時(shí)間:2023年08月21日


    2023年2月18日,為全面總結(jié)2022年度工作取得的成效,合力推進(jìn)2023年工作,,朗邁公司組織召開(kāi)“朗邁公司2022年工作總結(jié)會(huì)暨2023年工作部署會(huì)議”,。



    朗邁總裁 戴正輝首先總結(jié)了2023年度朗邁公司整體銷(xiāo)售情況,充分肯定了朗邁銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)和努力,;對(duì)于當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做了具體分析;同時(shí),對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量以及提升,、客戶的反饋都非常的重視,針對(duì)各銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)于現(xiàn)階段在進(jìn)行銷(xiāo)售工作上遇到的各類(lèi)問(wèn)題,,進(jìn)行了解答并給予了切實(shí)可行的解決方案,。并表示,企業(yè)文化的建設(shè)需要集體朗邁人的力量,。


    朗邁副總裁 杜磊表示隨著疫情防控政策的放開(kāi),,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)蘇,2023年必將是有所作為,、有所期待的一年,。但疫后的競(jìng)爭(zhēng)就好比“餓狼捕食,勢(shì)必會(huì)空前激烈”,,比疫情前更為內(nèi)卷,,并舉了兩個(gè)發(fā)生在他自身身上的例子,感受到市場(chǎng)的殘酷行,。越嚴(yán)峻越需要提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,,注重產(chǎn)品品質(zhì),提高項(xiàng)目質(zhì)量,,關(guān)注客戶體驗(yàn),,增加客人滿意度,從好的產(chǎn)品到好的口碑,,提升流量再?gòu)牧髁孔龅酱媪康霓D(zhuǎn)變,,才不會(huì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。



    會(huì)上,,各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2022年履職情況,、特色亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題、整改措施和下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào),,圍繞2022年全年工作內(nèi)容,,用實(shí)事說(shuō)話、作條目式匯報(bào),,客觀詳實(shí)總結(jié)了一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)和工作亮點(diǎn),。同時(shí)實(shí)事求是分析工作中的短板和不足,就做好2023年度工作提出具體思路,,明確努力方向,,為2023年更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容,提高整體效率,,打下了良好的基礎(chǔ),。






    在聽(tīng)取各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)后,朗邁董事長(zhǎng)杜衛(wèi)國(guó)先生對(duì)各部門(mén)2022年取得的成績(jī)表示了充分的肯定,,對(duì)各部門(mén)的突出特點(diǎn)予以點(diǎn)評(píng)和認(rèn)可,,并指出各個(gè)部門(mén)存在的不足,提出了改進(jìn)的方針和建議,。杜總強(qiáng)調(diào),,部門(mén)述職會(huì)既是工作總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,也是工作展望會(huì),、對(duì)標(biāo)提升會(huì),希望朗邁上下充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè),、履職盡責(zé)的積極性,,以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到新一年的工作中,為朗邁的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。遠(yuǎn)飛者當(dāng)換其新羽,,善筑者先清其舊基,要認(rèn)識(shí)到整體市場(chǎng)上的寒意,,要具備一定的危機(jī)意識(shí)及自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

    杜總對(duì)于2023年的工作提出了7點(diǎn)要求強(qiáng)調(diào):

    1、以產(chǎn)品為主線和基礎(chǔ),,穩(wěn)步實(shí)施各板塊規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略,,逐步成為集環(huán)保、節(jié)能,、智能為一體的地坪系統(tǒng)解決商,。

    2、不忘初心,,牢記使命,,以客戶需求和體驗(yàn)感為導(dǎo)向,,把產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)品質(zhì)作為常抓不懈的工作重點(diǎn),。

    3、完善公司的數(shù)字化,、精細(xì)化,、系統(tǒng)化的管理模式。

    4,、做好項(xiàng)目管理工作,,保障項(xiàng)目安全運(yùn)行。

    5,、以公司為載體提升市場(chǎng)品牌影響力,。

    6、推進(jìn)人才管理體系的建立,,引進(jìn)高質(zhì)量人才,。

    7、賦能平臺(tái)提升礪精兵,,夯實(shí)發(fā)展根基,。






    展望2023年,面對(duì)廣闊的發(fā)展空間,,但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加激烈,,朗邁全體員工將以全新的心態(tài),全新的面貌,,迎接全新的挑戰(zhàn),,相信在這樣的環(huán)境下,將又會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高峰,,立道用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)屬于立道新的未來(lái)藍(lán)圖,,為社會(huì),為客戶也為自己創(chuàng)造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

    長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),,越是艱險(xiǎn)越向前。展望2023年,,國(guó)家將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng),,擴(kuò)大有效投資、恢復(fù)消費(fèi)活力,、壯大市場(chǎng)主體,、行業(yè)回暖跡象明顯。明者因時(shí)而變,,知者隨事而制,,強(qiáng)者乘勢(shì)而進(jìn),朗邁人在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中,奮蹄揚(yáng)鞭再出發(fā),。加強(qiáng)全域營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng),,保持并擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)份額,探索銷(xiāo)售模式與渠道,,加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局,,將從一個(gè)單純的產(chǎn)品制造商,轉(zhuǎn)型成一家集綠色,、環(huán)保,、節(jié)能、智能化的地坪空間系統(tǒng)服務(wù)商,!




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