責(zé)任,、創(chuàng)新與生命力| “深商聯(lián)合大學(xué)公益星火大講堂”順德站有感
今年是非常特殊的一年,，新冠疫情可以說是1945年以來最嚴(yán)重的一次危機(jī)，令全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活處在一種幾乎停滯的狀態(tài),。全球危機(jī)需要全球應(yīng)對,，在此當(dāng)口，樹立“人類命運(yùn)共同體”的全球化意識顯得尤為重要,。然而人類的意識落后于現(xiàn)實(shí)的發(fā)展,，近年來，站在種族主義的狹隘立場，美國一些人一直在推動(dòng)中美之間經(jīng)濟(jì)和科技“脫鉤”,，人文和社會(huì)“脫鉤”,。而在疫情期間美國內(nèi)部社會(huì)矛盾將達(dá)頂峰之際，這種“割裂對立”的傾向愈演愈烈,，美國不斷挑起事端,，在一定國際范圍掀起“仇中”逆潮。身處外部大環(huán)境不樂觀的逆勢下,，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體,，中國企業(yè)應(yīng)做好兩手準(zhǔn)備，一是繼續(xù)以“外循環(huán)”推動(dòng)“人類命運(yùn)共同體”的發(fā)展,，一是勇于擔(dān)當(dāng),，肩負(fù)起應(yīng)對極端形勢的重任，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”,，自立自強(qiáng)，融合發(fā)展,，在波詭云譎的后疫情時(shí)期撕開霧霾,，煥發(fā)勃勃生機(jī)。
一是馬蔚華先生在授課中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是企業(yè)向上發(fā)展的核心精神,。由細(xì)微處講,，從創(chuàng)立之日起，企業(yè)就成為一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),，它承載著許多人的青春與夢想,，也承載著許多個(gè)家庭的幸福與未來。許許多多人將命運(yùn)與企業(yè)緊密相連,，企業(yè)當(dāng)承擔(dān)起這份責(zé)任,，更當(dāng)不辜負(fù)這份信任。由宏觀處講,，企業(yè)承載著推動(dòng)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的使命：我們的一切經(jīng)營管理行為當(dāng)符合道德與法制規(guī)范,；我們當(dāng)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為人民提供服務(wù),；我們當(dāng)自覺保護(hù)環(huán)境,，與環(huán)境和諧共生；我們當(dāng)致力公益,，傳遞大愛情懷,；我們當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，把企業(yè)做強(qiáng),、做大,、做久，成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,。使命在身,，重?fù)?dān)在肩，同心筑夢,，振興中華,，每一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)皆當(dāng)負(fù)重前行，創(chuàng)新求變,，尋求一條可持續(xù)發(fā)展之路,。 二是美的、碧桂園這些傳統(tǒng)大企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路,。這次學(xué)習(xí)我們的第一站便是參觀美的,、碧桂園兩大世界500強(qiáng)企業(yè)。在美的集團(tuán)產(chǎn)品展廳和歷史館,，我們了解了51年間,，美的從“一把風(fēng)扇走天下”到“全白電品類產(chǎn)品技術(shù)”的持續(xù)蛻變升級,，以及成為集“智能供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、汽車部件,、芯片”四大板塊為一體的全球化科技集團(tuán)的美好愿景；而在碧桂園總部,，匯聚眾多高科技人才的碧桂園全資子公司博智林機(jī)器人公司令我印象深刻：世界500強(qiáng)碧桂園未來將不再是一家傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司,，而是“立足智慧城市建設(shè)、智能家居服務(wù),，打造覆蓋機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”的新型科技企業(yè),。在后浪迭起的大時(shí)代，連美的,、碧桂園這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)都在居安思危,，以創(chuàng)新求出路，那么,，像朗邁這樣千千萬萬個(gè)處于上升期的中小型企業(yè)來說無疑更當(dāng)發(fā)奮圖強(qiáng),，力求突破。敏銳捕捉國際形勢,，順應(yīng)國內(nèi)外市場發(fā)展需求,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級已成大勢所趨，更是當(dāng)務(wù)之急,。 “創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,，回首深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)走過的40年，就是一部創(chuàng)新創(chuàng)造歷史的經(jīng)典名著：沒有創(chuàng)新,，我們可能會(huì)在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期迷戀于貿(mào)易帶來的利潤,，錯(cuò)失鍛造實(shí)業(yè)之基的時(shí)間窗；沒有創(chuàng)新,，我們可能在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期會(huì)陷入“三來一補(bǔ)”的路徑依賴,，錯(cuò)失從加工到制造轉(zhuǎn)換的時(shí)間窗；沒有創(chuàng)新,，我們可能會(huì)在新世紀(jì)之交滿足于深圳制造崛起而止步不前，錯(cuò)失由制造邁向創(chuàng)造的時(shí)間窗,；沒有創(chuàng)新,，我們可能在應(yīng)對2008年全球金融危機(jī)時(shí)選擇慣性前行，錯(cuò)失搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先機(jī)的時(shí)間窗,；沒有創(chuàng)新,，我們同樣可能在今年受到新冠疫情沖擊時(shí)失去主動(dòng)，錯(cuò)失率先實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)增速“深V反轉(zhuǎn)”的時(shí)間窗,。創(chuàng)新創(chuàng)造了深圳的歷史,，南粵大地處于改革開放的最前沿,，見證了變革，也經(jīng)歷了變革,，更有優(yōu)勢在創(chuàng)新求變中突出重圍,，欣然崛起。 三是光峰科技的CEO薄連明提出的“大榕樹理論” ,。我們常年生活在南方的人都了解一個(gè)現(xiàn)象：每當(dāng)臺(tái)風(fēng)過境,，就有一些大樹會(huì)被連根拔起。但那些主干強(qiáng)壯,、枝繁葉茂,、氣根扎地的大榕樹卻不容易被拔起。這是為什么呢,？因?yàn)殚艠渑c其他樹不同,，它是能夠獨(dú)木成林的，榕樹樹枝向下垂會(huì)生出許多氣根,，這些氣根一旦接地,，就會(huì)往土地里扎下去，在榕樹主干的周圍形成新的樹干,，每一個(gè)新的樹干都會(huì)有自己的根系扎入大地,，這些新長出來的根須幫助大榕樹不斷從大地吸取營養(yǎng)，對龐大的樹干起到支撐作用,，同時(shí)為不斷生長出來的新枝葉提供成長的養(yǎng)分,，形成自我強(qiáng)大的全循環(huán)，由一顆小樹苗逐漸成長為根基扎實(shí),、枝繁葉茂的榕樹群,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，便似一片森林,，任風(fēng)吹雨打,，自屹立不倒。我們做企業(yè)亦當(dāng)如此：要維持枝繁葉茂,，就要有樹干和樹根支撐,。但如果僅僅只有一個(gè)主干、一個(gè)根系,，當(dāng)遇到狂風(fēng)驟雨的暴虐天氣時(shí),，很容易被風(fēng)雨摧殘乃至滅頂之災(zāi)。如果其他枝干也能夠扎下自己的根,，就能夠和主干一起抵御風(fēng)雨,，欣欣向榮。小不是美,，大也不是美,，只有“從小到大”的過程處處滲透著無與倫比的生命力,，方能體現(xiàn)奮斗之美、堅(jiān)韌之美,、創(chuàng)新之美,、蛻變之美！ “大榕樹理論”同時(shí)也引起了我的深思：在硬核科技創(chuàng)新時(shí)代,，企業(yè)選擇合適的成長模式尤為重要,。作為一個(gè)創(chuàng)立近二十年的環(huán)保新材料科技公司，我們的起點(diǎn)在哪里,？我們的初心是什么,？我們的主干上是否枝繁葉茂？我們枝干的氣根是否已經(jīng)深深扎根在這片熱土上,？朗邁公司自2004年創(chuàng)立以來,，實(shí)際上也經(jīng)歷一個(gè)從獨(dú)干到聯(lián)根、從小到大的發(fā)展過程,。我們以環(huán)氧地坪地面裝飾集成系統(tǒng)為起點(diǎn),，扎根在深圳這片熱土上，為“捍衛(wèi)美好生活”而奮斗不息,。在這個(gè)過程中,，我們的產(chǎn)品系統(tǒng)由“地坪集成系統(tǒng)”的單主干，衍生出“防水防腐雙系統(tǒng)”的分支,，我們的產(chǎn)品種類亦隨著市場需求的變化逐漸升級,，除了常規(guī)地坪、防水產(chǎn)品外,，衍生出特種領(lǐng)域?qū)Ｓ?、高端定制等各種類別；我們的營銷網(wǎng)絡(luò)以深圳總部為根,，衍生出華中,、華南、華東,、華北等枝干,，同時(shí)努力讓這些枝干成為氣根扎根本土，鞏固“朗邁之樹”的根基,，同時(shí)為愈來愈盛的枝葉供給養(yǎng)分,；我們的市場渠道由單一渠道發(fā)展成民渠、代理商為主力,，集采、工渠,、電商為輔的多元渠道,。這其中,，每一個(gè)變化、每一點(diǎn)進(jìn)步都體現(xiàn)了“從小到大”的成長之美,。 有一首詩叫做《竹石》,，跟“大榕樹理論”有異曲同工之妙：咬定青山不放松，立根原在破巖中,。千磨萬擊還堅(jiān)勁,，任爾東西南北風(fēng)。立穩(wěn)根基,，才有直上云霄之勢,。責(zé)任乃立身根本、創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力,，作為企業(yè),，肩負(fù)責(zé)任，胸有格局,，不斷突破,，持續(xù)創(chuàng)新，方能煥發(fā)光彩奪目的生命力,！
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時(shí)間：2020年08月14日
順德區(qū)是廣東省佛山市五個(gè)行政轄區(qū)之一,，位于珠三角廣府文化腹地，自古經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，商業(yè)繁榮,，文教鼎盛。在歷史的長河中,，它是“曲藝之鄉(xiāng)”,，“美食之都”。而隨著時(shí)間的車輪滾滾而行至現(xiàn)代,，在改革開放浪潮的推波助瀾下,，順德又新添了“涂料之鄉(xiāng)”、“燃?xì)庵肌?、“家電之都”等諸多現(xiàn)代化光環(huán),，涌現(xiàn)出家用電器、機(jī)械裝備兩大千億級產(chǎn)業(yè)集群,，崛起了美的,、碧桂園2家世界500強(qiáng)企業(yè)。形成了“制造業(yè)為主,，民營經(jīng)濟(jì)為主,，本土經(jīng)濟(jì)為主”的發(fā)展特色。
正文
責(zé)任,、創(chuàng)新與生命力
今年是非常特殊的一年,，新冠疫情可以說是1945年以來最嚴(yán)重的一次危機(jī)，令全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活處在一種幾乎停滯的狀態(tài),。全球危機(jī)需要全球應(yīng)對,，在此當(dāng)口，樹立“人類命運(yùn)共同體”的全球化意識顯得尤為重要,。然而人類的意識落后于現(xiàn)實(shí)的發(fā)展,，近年來，站在種族主義的狹隘立場，美國一些人一直在推動(dòng)中美之間經(jīng)濟(jì)和科技“脫鉤”,，人文和社會(huì)“脫鉤”,。而在疫情期間美國內(nèi)部社會(huì)矛盾將達(dá)頂峰之際，這種“割裂對立”的傾向愈演愈烈,，美國不斷挑起事端,，在一定國際范圍掀起“仇中”逆潮。身處外部大環(huán)境不樂觀的逆勢下,，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體,，中國企業(yè)應(yīng)做好兩手準(zhǔn)備，一是繼續(xù)以“外循環(huán)”推動(dòng)“人類命運(yùn)共同體”的發(fā)展,，一是勇于擔(dān)當(dāng),，肩負(fù)起應(yīng)對極端形勢的重任，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”,，自立自強(qiáng)，融合發(fā)展,，在波詭云譎的后疫情時(shí)期撕開霧霾,，煥發(fā)勃勃生機(jī)。
2020年8月6日-7日,，由深商總會(huì),、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、順德區(qū)委區(qū)政府聯(lián)合主辦的“深商聯(lián)合大學(xué)公益星火順德大講堂”活動(dòng)于佛山順德順利舉行,。深圳市委原副書記莊禮祥、招商銀行前行長馬蔚華,、三諾集團(tuán)董事長兼CEO劉志雄,、世聯(lián)行集團(tuán)董事長陳勁松、光峰科技CEO薄連明,、星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁陳忠,、TCL科技集團(tuán)副總裁楊進(jìn)等二十余名深商大咖組成的導(dǎo)師團(tuán)以及100名深商企業(yè)家，與順德區(qū)政府及100余名順德企業(yè)家分享最前沿的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維,，共同應(yīng)對后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn),。我亦受邀隨之同往，這是繼貴州銅仁之后,，本人第二次隨深商考察團(tuán)進(jìn)行的集產(chǎn),、融、學(xué),、服務(wù)一體的大型企業(yè)交流公益活動(dòng),。雖只短短兩天，卻受益匪淺。在這期間,，有三個(gè)點(diǎn)令我感觸良深,。
“生命之燈因熱情而點(diǎn)燃,，創(chuàng)業(yè)之舟因拼搏而前行”，只要立足根本,，咬定青山,，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的根須汲取來自四面八方的養(yǎng)分與力量，就一定能夠成長為枝繁葉茂的參天大樹,。
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